讓員工定做工作服，讓員工喜歡穿工作服

與很多企業(yè)交流時(shí)經(jīng)常聽到抱怨：“現(xiàn)在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個(gè)新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦?”的確，環(huán)境變了，以前工作服定制廠家隨便在工廠門口貼個(gè)招工啟事，馬上烏壓壓一群人來應(yīng)聘，根本不愁工作沒人干，而現(xiàn)在，這些一線操作工有了更多的機(jī)會，他們也開始選擇、比較，企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的一線員工，就要認(rèn)真思考如何激勵(lì)他們?

在過去，過去企業(yè)一般都是考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質(zhì)量款式都差很多;食堂也不一樣，環(huán)境與伙食質(zhì)量很糟糕。而且一線操作工的工作環(huán)境及比管理人員的工作環(huán)境來的更惡劣，臟亂差，有些居然連基本的勞動保護(hù)都沒有，隨時(shí)可能出事故，要是還不配工作服款式圖片，工作一天下來，渾身臟兮兮的，別人見了躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，家人見了還覺得沒出息。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的扣錢。在這種環(huán)境下，一線操作工根本沒有受尊重的感覺，更談不上工作熱情了。

很多企業(yè)認(rèn)為這樣做可以節(jié)省成本，其實(shí)仔細(xì)算一下這樣成本更高，比如人力成本增加、熟練員工流失產(chǎn)生的效率損失和損耗增加、員工士氣低落導(dǎo)致產(chǎn)出下降等等。

所以隨著就業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)要想吸引和留住那些核心的一線員工，就需要轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，將過去只用于管理人員的激勵(lì)機(jī)制下沉到一線員工身上，工作服做到統(tǒng)一，保持干凈整潔的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)對員工的彬彬有禮，與管理人員一起享受有薪假期，優(yōu)秀員工有機(jī)會與最高領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)晚餐等等，讓他們確實(shí)感受到受尊重、被認(rèn)同，有合理報(bào)酬及好的職業(yè)發(fā)展自然能留住一線操作工個(gè)心了。